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缺乏, 必要的規(guī)章制度;
缺少, 相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;
缺乏, 必要的表單和記錄;
現(xiàn)有制度, 不符合實(shí)際應(yīng)用需求或存在不足之處;
重復(fù):總部與所屬單位之間的制度內(nèi)容重復(fù),或在不同管理體系中對(duì)同一管理要求進(jìn)行了重復(fù)寫(xiě)作;
沖突:不同制度和標(biāo)準(zhǔn)之間對(duì)同一管理要求存在沖突;
文控:未按照規(guī)范管理文件,導(dǎo)致新舊版本管控失效且容易出現(xiàn)誤用情況;
關(guān)聯(lián)問(wèn)題:未妥善處理設(shè)備管理制度與企業(yè)內(nèi)其他管理體系制度之間的關(guān)聯(lián);
協(xié)同問(wèn)題:制度制定后缺乏評(píng)審,各部門制定的制度缺乏協(xié)同性,制度之間相互矛盾;
根據(jù)調(diào)研和診斷結(jié)果,結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的需求,我們的老師將起草全面而實(shí)用的設(shè)備管理制度。這份制度將包括流程圖、管理要求以及相應(yīng)的配套表格;
我們旨在幫助企業(yè)編制完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使其更加健全、實(shí)用和專業(yè)化,進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通過(guò)兩種方式,我們旨在幫助企業(yè)建立專業(yè)且實(shí)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以提升其設(shè)備管理水平;
我們將提供兩種方式來(lái)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制 >>根據(jù)輔導(dǎo)的模塊內(nèi)容,我們的老師將提供標(biāo)準(zhǔn)模板,并視情況提供相應(yīng)的參考標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行編制工作,并協(xié)助審核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容;
如果企業(yè)設(shè)備類型不多且老師有足夠時(shí)間,在這種情況下,我們的老師可以親自為企業(yè)編寫(xiě)所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而企業(yè)則組織評(píng)審工作;
通常,設(shè)備管理專項(xiàng)輔導(dǎo)的時(shí)間周期為6個(gè)月,或者根據(jù)雙方的約定來(lái)確定具體的時(shí)間安排。在這個(gè)時(shí)間內(nèi),我們將與企業(yè)緊密合作,進(jìn)行設(shè)備管理制度編制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)等工作,以達(dá)到提升企業(yè)設(shè)備管理水平的目標(biāo)。具體的時(shí)間安排和輔導(dǎo)計(jì)劃將根據(jù)企業(yè)需求和項(xiàng)目復(fù)雜程度進(jìn)行調(diào)整和確定。我們會(huì)確保在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成所需的輔導(dǎo)任務(wù),并提供必要的支持和指導(dǎo)。
項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算主要基于以下幾個(gè)因素:工作項(xiàng)目和內(nèi)容,老師輔導(dǎo)或編制文檔所需時(shí)間。價(jià)格的確定是根據(jù)服務(wù)成本、合理的利潤(rùn)以及納稅要求來(lái)計(jì)算的。我們會(huì)根據(jù)具體項(xiàng)目的需求和復(fù)雜程度進(jìn)行綜合評(píng)估,并提供合理的報(bào)價(jià)。
服務(wù)費(fèi)總額通常包括多個(gè)方面的費(fèi)用構(gòu)成,如咨詢顧問(wèn)講課費(fèi)用、咨詢服務(wù)費(fèi)用等。具體包括編制課件、編制文檔、設(shè)計(jì)方案和模板、編寫(xiě)制度/標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、機(jī)票費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用以及稅金等。
我們追求專業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,并根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)中的項(xiàng)目咨詢費(fèi)用,既不會(huì)過(guò)高索價(jià),也不會(huì)通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)犧牲服務(wù)質(zhì)量;
請(qǐng)放心,我們會(huì)根據(jù)客戶需求和項(xiàng)目特點(diǎn)提供透明且合理的價(jià)格,并保證為您提供專業(yè)而高質(zhì)量的服務(wù)。
在項(xiàng)目開(kāi)始之前,我們將進(jìn)行診斷、制定計(jì)劃、建立項(xiàng)目組和召開(kāi)溝通會(huì)議等準(zhǔn)備工作。這些步驟有助于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
我們將與企業(yè)合作確定所需文檔的清單,并制定相應(yīng)的格式要求。這包括目錄和管控表等,同時(shí)也會(huì)確定文檔編號(hào)規(guī)則以便進(jìn)行統(tǒng)一管理;
在編制過(guò)程中,我們將進(jìn)行評(píng)審、修改和定稿的工作。通過(guò)評(píng)審過(guò)程,我們會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟?,最終達(dá)到定稿的狀態(tài);
在項(xiàng)目完成后,我們將進(jìn)行驗(yàn)收工作,并召開(kāi)總結(jié)會(huì)議等活動(dòng)。這有助于確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo),并為進(jìn)一步改進(jìn)提供反饋和建議;
以上是設(shè)備管理專項(xiàng)輔導(dǎo)中常見(jiàn)的階段和活動(dòng),每個(gè)階段都具有重要意義,以確保項(xiàng)目的有效實(shí)施和結(jié)果的達(dá)成。
首先,我們將與企業(yè)明確其對(duì)于建立健全設(shè)備管理制度的需求。了解企業(yè)的具體要求是制定后續(xù)方案的基礎(chǔ);
根據(jù)企業(yè)需求和老師的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),我們將進(jìn)行設(shè)備管理現(xiàn)狀的調(diào)研診斷,并確定設(shè)備管理制度的名稱。一旦確定,我們會(huì)為企業(yè)編制《設(shè)備管理制度建標(biāo)清單》,作為編制文檔清單和進(jìn)度管控的依據(jù);
我們將向企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供起草好的制度,并組織評(píng)審、修改、定稿和發(fā)布等工作。在評(píng)審過(guò)程中,我們可以通過(guò)遠(yuǎn)程交流和答疑等方式與企業(yè)進(jìn)行溝通;
一旦企業(yè)對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審并完成相關(guān)工作后,項(xiàng)目即可結(jié)題。結(jié)題后也可根據(jù)后續(xù)設(shè)備相關(guān)其它事宜,有針對(duì)性的給出合理建議;
由企業(yè)設(shè)備管理部門確定建標(biāo)工作重點(diǎn)領(lǐng)域,組建專門的小組來(lái)負(fù)責(zé)建標(biāo)工作;
與建標(biāo)小組一同確定需要建立標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和相關(guān)要求,并編制《建標(biāo)管理表》作為清單;
明確建標(biāo)小組的成員分工、時(shí)間進(jìn)度等要求,提供相應(yīng)的培訓(xùn),包括方法、常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和參考資料;
根據(jù)《建標(biāo)管理表》的分工和日期要求,建標(biāo)小組將組織編制標(biāo)準(zhǔn),并由老師協(xié)助審核修改;
企業(yè)將對(duì)通過(guò)評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)和表格進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫,項(xiàng)目結(jié)題時(shí),我們會(huì)召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議;
以上是一些常見(jiàn)的設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)編制輔導(dǎo)項(xiàng)目,根據(jù)企業(yè)需求可能會(huì)有所調(diào)整;
我們將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,并通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)和實(shí)施等方式幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
14年來(lái),新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多 個(gè)辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。