微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問(wèn)二維碼
在當(dāng)今制造業(yè)的轉(zhuǎn)型浪潮中,精益現(xiàn)場(chǎng)管理已赫然成為企業(yè)突破重圍、引領(lǐng)行業(yè)的關(guān)鍵鑰匙。為助力中國(guó)制造業(yè)擺脫粗放式、高能耗的傳統(tǒng)桎梏,邁向綠色、可持續(xù)的發(fā)展新紀(jì)元,新益為實(shí)訓(xùn)基地于9月20日至21日成功舉辦了一場(chǎng)為期兩天的“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決”高級(jí)實(shí)訓(xùn)課程,匯聚了來(lái)自五湖四海、跨行業(yè)的18位精英學(xué)員,共同探索精益管理的奧秘。
啟航:破冰融合,精英集結(jié)
20日清晨,陽(yáng)光正好,18位懷揣夢(mèng)想與激情的學(xué)員準(zhǔn)時(shí)踏入培訓(xùn)室,一場(chǎng)關(guān)于精益變革的學(xué)習(xí)之旅就此啟航。課程在資深管理咨詢師、質(zhì)量專家唐老師的引領(lǐng)下拉開(kāi)序幕。唐老師以其深厚的豐田精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例,迅速打破學(xué)員間的陌生壁壘,通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),讓每一位參與者都迅速融入這個(gè)充滿活力與智慧的學(xué)習(xí)集體。
課堂現(xiàn)場(chǎng)
深耕:理論筑基,實(shí)踐啟航
課程伊始,唐老師深入淺出地剖析了當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀與精益現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓,圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大核心要素,逐一揭開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理七大浪費(fèi)的神秘面紗,并詳細(xì)闡述了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)施要點(diǎn)。隨后,學(xué)員們移步實(shí)訓(xùn)基地,親身體驗(yàn)浪費(fèi)查找與工位優(yōu)化的全過(guò)程,每一次細(xì)微的調(diào)整都見(jiàn)證了改善帶來(lái)的驚人變化,讓“改善即魅力”的理念深入人心。
小組討論
精進(jìn):IE手法,質(zhì)量革新
隨著課程的深入,唐老師引入了IE七大手法的精彩講解,這些實(shí)用工具如同鑰匙般開(kāi)啟了學(xué)員們思維的新天地。防錯(cuò)法與動(dòng)改法的深入剖析,輔以生動(dòng)案例,讓學(xué)員們深刻體會(huì)到精準(zhǔn)改善的力量。同時(shí),通過(guò)質(zhì)量管理及QC七大工具的表格表單演練,學(xué)員們不僅掌握了數(shù)據(jù)分析的精髓,更學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用科學(xué)手段解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。在設(shè)備管理環(huán)節(jié),從六源分析到TPM設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化,再到OPL單點(diǎn)教材的制定,唐老師以飲水機(jī)和滅火器為教具,讓復(fù)雜理論變得通俗易懂,實(shí)戰(zhàn)演練更是讓學(xué)員們受益匪淺。
理論及實(shí)踐授課
飛躍:安全為先,育才有道
次日,課程聚焦于安全生產(chǎn)與人才培養(yǎng)兩大主題。唐老師通過(guò)深刻剖析安全事故的真因,引導(dǎo)學(xué)員們學(xué)會(huì)識(shí)別與控制危險(xiǎn)源,KYT的實(shí)施更是讓安全意識(shí)深入人心。在人才培養(yǎng)方面,唐老師傳授了三種獨(dú)特的教導(dǎo)方法,并通過(guò)泡茶教三練四的模擬演練,讓學(xué)員們掌握了高效傳授技能的藝術(shù)。隨后,學(xué)員們分組進(jìn)行工位專題改善,實(shí)戰(zhàn)演練中,每一個(gè)創(chuàng)意的火花都預(yù)示著企業(yè)未來(lái)的變革與飛躍。
合影留念
落幕:收獲滿滿,展望未來(lái)
隨著課程的圓滿結(jié)束,唐老師為每位學(xué)員布置了課后持續(xù)改善作業(yè),并親自頒發(fā)證書,合影留念定格了這一難忘時(shí)刻。兩天的時(shí)光雖短,但學(xué)員們收獲的不僅是專業(yè)知識(shí)的積累與思維方式的轉(zhuǎn)變,更是那份對(duì)精益管理無(wú)限熱愛(ài)的火種。我們堅(jiān)信,這18位學(xué)員定能將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力,以改善之名,共繪中國(guó)制造業(yè)綠色、可持續(xù)發(fā)展的新篇章。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等