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近日,四川某污水處理有限公司成功舉行了精益6S項目第三期活動。此次活動吸引了公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門負(fù)責(zé)人的高度關(guān)注與積極參與,共同見證了公司管理水平的又一次飛躍。
活動亮點紛呈,細(xì)節(jié)管理見真章
目視化標(biāo)識標(biāo)牌安裝點檢:
活動首日,公司組織專業(yè)團(tuán)隊對目視化標(biāo)識標(biāo)牌進(jìn)行了全面點檢。通過細(xì)致檢查,發(fā)現(xiàn)部分公示欄存在變形、安裝輔助材料未清理干凈等問題。這些問題直接影響了車間的整體美觀度和信息傳遞效率。對此,公司領(lǐng)導(dǎo)蔣總當(dāng)場指示,要求立即聯(lián)系廣告公司進(jìn)行整改,確保所有標(biāo)識標(biāo)牌清晰、規(guī)范、美觀,為生產(chǎn)現(xiàn)場營造一個良好的視覺環(huán)境。
廠區(qū)劃線及車間地坪漆施工進(jìn)度點檢:
隨后,活動小組對廠區(qū)劃線及車間地坪漆施工情況進(jìn)行了細(xì)致的點檢。檢查中發(fā)現(xiàn),施工過程中存在流掛、漏底等質(zhì)量問題,同時,受近期天氣變化影響,施工進(jìn)度有所延誤。針對這些問題,公司迅速反應(yīng),決定指派專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)和協(xié)調(diào),確保在保障施工質(zhì)量的前提下,加快施工進(jìn)度,力爭早日完成改造,為員工提供一個更加安全、整潔的工作環(huán)境。
區(qū)域維持基準(zhǔn)導(dǎo)入:
為了鞏固精益6S項目成果,本次活動還特別引入了區(qū)域維持基準(zhǔn)的概念。通過明確各區(qū)域的責(zé)任人、清潔標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)周期等,建立起長效管理機(jī)制,確?,F(xiàn)場環(huán)境的持續(xù)改善和保持。這一舉措不僅提高了員工的責(zé)任感和參與度,也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
管理工具培訓(xùn):5W2H、PDCA
活動的高潮部分,公司特別邀請了資深顧問老師為全體員工進(jìn)行了5W2H(何事、為何、何人、何時、何地、如何、多少)和PDCA(計劃-執(zhí)行-檢查-行動)管理工具的專題培訓(xùn)。通過生動的案例講解和互動問答,員工們深刻理解了這些管理工具在解決實際問題、提升工作效率方面的重要作用。蔣總在總結(jié)發(fā)言中強調(diào),希望全體員工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握這些管理工具,將其靈活運用到日常工作中,不斷提升個人能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。
領(lǐng)導(dǎo)寄語,展望未來
最后,公司領(lǐng)導(dǎo)蔣總發(fā)表了總結(jié)性講話。他指出,精益6S項目是公司提升管理水平、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一。他要求全體員工以此次活動為契機(jī),繼續(xù)發(fā)揚“精益求精、追求卓越”的精神,將所學(xué)知識和技能轉(zhuǎn)化為實際行動,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時,他也對下一步工作提出了明確要求,要求各部門加強協(xié)作、密切配合,確保精益6S項目各項措施得到有效落實和持續(xù)改進(jìn)。
隨著四川某污水處理有限公司精益6S項目第三期活動的圓滿結(jié)束,公司正朝著更加規(guī)范化、高效化、精細(xì)化的管理目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。我們有理由相信,在全體員工的共同努力下,公司的明天將更加美好!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等