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【項目名稱】: 精益管理咨詢;
【輔導時間】: 12-36個月(分段式駐廠輔導);
【成果轉(zhuǎn)化】: 不良降低20%、庫存較少30%、故障率降低25%;
【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè);
【服務(wù)方式】: 顧問師駐廠輔導,專家組遠程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);
通過消除浪費和優(yōu)化流程,精益管理可以提高輕工紡織企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
精益管理注重對生產(chǎn)過程的精細控制,有助于提高輕工紡織產(chǎn)品的質(zhì)量,減少不良品率。
精益管理鼓勵企業(yè)持續(xù)改進和創(chuàng)新,從而增強輕工紡織企業(yè)的創(chuàng)新能力,推出更具競爭力的產(chǎn)品。
通過精益管理,輕工紡織企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng),降低庫存成本。
精益管理有助于企業(yè)更好地滿足客戶需求,提高客戶滿意度,從而增加市場份額。
通過實施精益管理,輕工紡織企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率、降低成本、增強創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度,增強企業(yè)競爭力。
14年來,新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),總部坐落重慶,深圳為研發(fā)中心, 目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處,員工人數(shù)超100人,專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。