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精益管理落地專家

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精益成本管理咨詢
您的企業(yè)是否存在 以下問題?
精益成本管理咨詢
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙,各種問題層出不窮
    精益成本管理咨詢
  • 精益成本管理咨詢成本管理無從下手
    面對復(fù)雜工廠和生產(chǎn)流程,完全不懂成本結(jié)構(gòu)、如何有效分析、管控成本,無從下手;
  • 精益成本管理咨詢過程成本浪費(fèi) 嚴(yán)重
    無法控制生產(chǎn)過程的物料、人工、設(shè)備、費(fèi)用、運(yùn)營費(fèi)用,導(dǎo)致大量的浪費(fèi)存在;
  • 精益成本管理咨詢成本無預(yù)算,未形成制度
    沒有規(guī)劃預(yù)算和制定目標(biāo),導(dǎo)致內(nèi)部控制存在管理混亂;
  • 成本管理計(jì)劃不細(xì)化精益成本管理咨詢
    成本管理缺乏全面性和系統(tǒng)性,導(dǎo)致成本管理制度缺乏且不規(guī)范;
  • 成本動(dòng)態(tài)管理精益成本管理咨詢
    面對項(xiàng)目多樣化、小批量,不確定因素多,無法進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理,隱形成本高;
  • 員工參與成本意識薄弱 精益成本管理咨詢
    感受不到市場壓力,控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)。
選擇 新益為,以上問題一掃而盡
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精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢 產(chǎn)品信息
精益成本管理咨詢
    精益成本管理咨詢

    項(xiàng)目名稱】: 精益成本管理咨詢;

    【輔導(dǎo)時(shí)間】: 6-12個(gè)月(分段式駐廠輔導(dǎo));

    成功轉(zhuǎn)化】: 生產(chǎn)成本降低20%,資源消耗降低20%;

    【適用企業(yè)】: 制造加工、勞動(dòng)密集型等;

    【服務(wù)重點(diǎn)】: 顧問師駐廠輔導(dǎo),專家組遠(yuǎn)程協(xié)助,客戶中心品質(zhì)服務(wù);

    精益成本管理咨詢 精益成本管理咨詢

精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢 實(shí)施價(jià)值
精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢
  • 提 高
    提高企業(yè)利潤

    綜合利潤增加10%以上,企業(yè)經(jīng)營更高;

  • 浪 費(fèi)
    降低生產(chǎn)浪費(fèi)

    過程浪費(fèi)減少,投入的人力物力同步減少,經(jīng)營成本降低;

  • 成 本
    采購成本降低

    控制采購成本,減少產(chǎn)品價(jià)格、減少庫存數(shù)量,減少內(nèi)部物料消耗數(shù)量;

  • 增 強(qiáng)
    增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

    成本控制符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,市場成長空間、企業(yè)發(fā)展空間更加強(qiáng)大;

  • 降 低
    降低生產(chǎn)成本

    生產(chǎn)節(jié)奏符合平衡產(chǎn)出,減少在制品閑置時(shí)間和空間,提高效率降低生產(chǎn)成本;

  • 意 識
    提高全員節(jié)約意識

    全員有節(jié)約成本意識,數(shù)據(jù)管控、全員會合理利用再生資源,為生產(chǎn)服務(wù),節(jié)約成本。

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精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢 改善效果
精益成本管理咨詢
  • 精益成本管理咨詢
    生產(chǎn)IE工作重點(diǎn)
  • 精益成本管理咨詢
    整體采購 成本
  • 精益成本管理咨詢
    產(chǎn)品開發(fā) 成本管理
  • 精益成本管理咨詢
    成本的 形成
  • 精益成本管理咨詢
    成本控制 六大方法
  • 精益成本管理咨詢
    傳統(tǒng)與作業(yè) 成本系統(tǒng)
  • 精益成本管理咨詢
    精益 成本手段
  • 精益成本管理咨詢
    制造流程 斷點(diǎn)分析
  • 精益成本管理咨詢
    質(zhì)量成本的 構(gòu)成
精益成本管理咨詢 更多改善效果
精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢 輔導(dǎo)方式
精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢 實(shí)施方案
精益成本管理咨詢
  • 精益成本管理咨詢
    全員成本改善課題
    全面開展節(jié)能降耗、工藝改善、操作改善、流程改善、方法改善等活動(dòng);
  • 精益成本管理咨詢
    成本管理體系建立
    對生產(chǎn)消耗品以預(yù)算管控,生產(chǎn)物資品以齊套計(jì)劃管控,建立成本管控體系;
  • 精益成本管理咨詢
    采購材料成本降低
    通過采購系統(tǒng)管理,提升采購議價(jià)能力、產(chǎn)品價(jià)格分析、談判能力,周期成本降低等;
  • 精益成本管理咨詢
    內(nèi)部材料消耗控制
    物資領(lǐng)用齊套化、工器具消耗物資以舊換新、內(nèi)部材料消耗數(shù)據(jù)化、透明化;
  • 精益成本管理咨詢
    生產(chǎn)降本IE工程
    對生產(chǎn)全流程價(jià)值分析、再平衡、生產(chǎn)浪費(fèi)降低等,對整個(gè)生產(chǎn)流程優(yōu)化,提高效益;
  • 精益成本管理咨詢
    長效機(jī)制績效保障
    以成本為管理為指標(biāo),建立KPI,損耗小、銷售額大、成本小、資金占用??;
精益成本管理咨詢
精益成本管理咨詢 服務(wù)流程
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  • 設(shè)備制造業(yè)
  • 車輛制造業(yè)
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  • 采礦冶煉業(yè)
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