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一、客戶(hù)概括
樂(lè)山巨星農(nóng)牧股份有限公司
行業(yè)類(lèi)別:輕工紡織業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:巨星農(nóng)牧在生豬業(yè)務(wù)板塊是集種豬、飼料、商品豬生產(chǎn)于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè),擁有生豬養(yǎng)殖行業(yè)較為完整的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。巨星農(nóng)牧先后榮獲“中國(guó)畜牧行業(yè)百?gòu)?qiáng)優(yōu)秀企業(yè)”、“畜牧產(chǎn)業(yè)扶貧工作優(yōu)秀企業(yè)”、“產(chǎn)業(yè)扶貧先鋒企業(yè)”、“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),擁有“國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)”,同時(shí)是中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、四川畜牧業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。巨星農(nóng)牧在皮革業(yè)務(wù)板塊擁有汽車(chē)革、鞋面革、家私革三大產(chǎn)品線,產(chǎn)品鏈條完整,柔性化的生產(chǎn)方式能夠滿足客戶(hù)多樣化、個(gè)性化的需求。巨星農(nóng)牧為中國(guó)皮革協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)制革專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、四川省皮革行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位,并獲得英國(guó)皮革技術(shù)中心(BLC)頒發(fā)的金牌認(rèn)證,皮革生產(chǎn)技術(shù)水平與世界接軌。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:精益管理咨詢(xún)
項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:樂(lè)山巨星農(nóng)牧股份有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。樂(lè)山巨星農(nóng)牧股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2024年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:
1、現(xiàn)場(chǎng)改善;
2、目視化管理;
3、班組管理;
4、人才育成;
5、持續(xù)改善;
6、區(qū)域維持;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目案例
五、客戶(hù)評(píng)價(jià)
創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場(chǎng)管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等