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武漢金達(dá)利科技發(fā)展有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-22 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:武漢金達(dá)利科技發(fā)展有限公司

    行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

    企業(yè)簡況:金達(dá)利公司前稱 “武漢汽車工業(yè)大學(xué)工廠”,始于1992年,是一家集汽車零配件、塑料制品、五金制品、模具研發(fā)、制造、銷售于一體的大型民營企業(yè),坐落于素有 “九省通衢” 的武漢,占地面積25000平方米,建筑面積18000平方米。歷經(jīng)二十多年的自主創(chuàng)新,引進(jìn)國際先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備和制造技術(shù),現(xiàn)已發(fā)展為規(guī)?;a(chǎn)業(yè)公司,公司目前已具備年產(chǎn)汽車動力轉(zhuǎn)向油罐總成80萬只、汽車進(jìn)氣系統(tǒng)20萬套、各種汽車水壺20萬只、壓縮機(jī)吸氣消音腔1500萬只、各制冷/電機(jī)產(chǎn)品1000萬只的生產(chǎn)能力,年產(chǎn)值達(dá)1.36億元。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益生產(chǎn)咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:武漢金達(dá)利科技發(fā)展有限公司為了提升全員改善能力、推動精益生產(chǎn)管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

    三、項目內(nèi)容

    2019年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、TPM管理;

    4、生產(chǎn)計劃;

    5、物料控制;

    6、物流管理;

    7、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    精益生產(chǎn)咨詢

    五、客戶評價

    健全系統(tǒng),優(yōu)化流程,精益生產(chǎn),全員執(zhí)行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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