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江西興聯晶鼎電子有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-04 瀏覽次數:

    5S咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:江西興聯晶鼎電子有限公司

    行業(yè)類別:機械電子業(yè)

    企業(yè)簡況:江西興聯晶鼎電子有限公司成立于2021年12月27日,注冊地位于江西省上饒市廣信區(qū)茶亭經濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道66號,法定代表人為陳權祿。經營范圍包括許可項目:電線、電纜制造,一般項目:電子元器件制造,電子元器件零售,電力電子元器件制造,電力電子元器件銷售,電線、電纜經營,專用設備制造,塑料制品制造,塑料制品銷售,家用紡織制成品制造,面料紡織加工,金屬絲繩及其制品制造,金屬絲繩及其制品銷售,特種勞動防護用品生產,特種勞動防護用品銷售,產業(yè)用紡織制成品銷售,模具銷售,汽車零配件批發(fā),技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣。

    二、項目概括

    服務項目:精益管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:江西興聯晶鼎電子有限公司為了提升全員改善能力、推動現場精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

    三、項目內容

    2023年,項目正式啟動;經過全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內容,包括6大模塊:

    1、5S管理;

    2、異常標準化;

    3、質量指標;

    4、看板管理;

    5、標準作業(yè);

    6、質量會議;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、標準作業(yè)SOP3類;

    2、不良封樣15類;

    3、質量人員培養(yǎng)3名;

    4、優(yōu)秀改善事例15份;

    5、客戶滿意度提升20%;

    6、標準手冊輸出1冊;

    五、項目案例

    資料整理中……

    六、客戶評價

    創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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