亚洲中文字幕无码一区二区三区,国产国产精品一区二区,久久精品国模无码一二区,三级三级久久三级久久

返回頂部
全國服務(wù)熱線:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

咨詢熱線:

191-1276-9042
中地裝(重慶)地質(zhì)儀器有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-04 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:中地裝(重慶)地質(zhì)儀器有限公司

    行業(yè)類別:機械電子業(yè)

    企業(yè)簡況:1969年,為響應(yīng)黨和政府發(fā)展我國地質(zhì)勘探事業(yè),支援三線建設(shè)的號召,由北京地質(zhì)儀器廠、上海地質(zhì)儀器廠內(nèi)遷職工與原重慶地校留守處的部分職工及家屬組建成立地質(zhì)礦產(chǎn)部重慶地質(zhì)儀器廠。2017年11月30日改制更名為中地裝(重慶)地質(zhì)儀器有限公司,現(xiàn)隸屬于中國地質(zhì)裝備集團有限公司,是世界500強中國機械工業(yè)集團有限公司所屬企業(yè)成員之一,被重慶市認定為“物探技術(shù)裝備重慶工程研究中心”、“重慶市物探技術(shù)裝備企業(yè)工程技術(shù)研究中心”、“重慶市企業(yè)技術(shù)中心”,是“重慶市知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”、“重慶中小企業(yè)守信企業(yè)”、“重慶市創(chuàng)新型試點企業(yè)”,是國內(nèi)地球物理勘探儀器品種齊全、系列化程度高、市場規(guī)模巨大的研發(fā)制造營銷中心,是重慶市高新技術(shù)企業(yè)。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:中地裝(重慶)地質(zhì)儀器有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù),達到預(yù)期目標并建立了長期合作關(guān)系。

    三、項目內(nèi)容

    2020年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、目視化管理;

    2、布局調(diào)整;

    3、看板管理;

    4、團隊改善;

    5、人才育成;

    6、持續(xù)改善;

    7、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    6S管理咨詢

    五、客戶評價

    目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

    查看詳情+
  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

    查看詳情+
  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技