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南安市英良達(dá)泰石材有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:南安市英良達(dá)泰石材有限公司

    行業(yè)類別:建筑施工業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:南安市英良達(dá)泰石材有限公司是英良集團(tuán)旗下的一個(gè)子公司,創(chuàng)立于2006年9月,占地面積60余畝、現(xiàn)有員工500多名。勵(lì)精圖治近10載,憑著得天獨(dú)厚的石材資源,依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的追求,成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)外的知名石材加工企業(yè)。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目背景:南安市英良達(dá)泰石材有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

    三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

    2020年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、庫(kù)房備品備件管理;

    4、班會(huì)管理;

    5、合理化建議;

    6、OPL教育;

    7、持續(xù)機(jī)制;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目成果

    1、改善效益85萬(wàn);

    2、目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)3冊(cè);

    3、庫(kù)房物品查找時(shí)間控制30秒;

    4、班前會(huì)運(yùn)營(yíng)合格率100%;

    5、OPL課件輸出20份;

    五、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    六、客戶評(píng)價(jià)

    創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境,創(chuàng)優(yōu)良秩序,創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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