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一、客戶概括
客戶名稱:重慶綦航鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
行業(yè)類別:建筑施工業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶綦航鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司位于重慶市綦江區(qū)橋河工業(yè)園,距重慶主城區(qū)65公里,南接G75蘭海高速渝黔段,是重慶通往貴州、云南、廣西、廣東的重要陸上通道,距蘭海高速高速古劍山出口1.6公里,距綦江區(qū)城中心8公里。地理位置非常優(yōu)越,公路、鐵路交通便利快捷。綦航基地占地面積340畝,于2012年5月建成投產(chǎn),是承接輕鋼結(jié)構(gòu)、重鋼結(jié)構(gòu)、桁架結(jié)構(gòu)、卷管、鐵塔結(jié)構(gòu)等的專業(yè)加工制作單位。擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的鋼結(jié)構(gòu)加工生產(chǎn)線20條,設(shè)計(jì)規(guī)劃生產(chǎn)線25條。目前,綦航公司有職工600余人,其中具有中高級(jí)職稱的技術(shù)人員和管理人員50人。綦航公司本著求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,以質(zhì)量求生存,創(chuàng)造綦航品牌。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:重慶綦航鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)能力;在充分調(diào)研掌握項(xiàng)目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議,通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2022年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、6S管理;
2、目視化管理;
3、設(shè)備初期清掃;
4、班會(huì)管理;
5、標(biāo)準(zhǔn)管理;
6、提案改善;
7、人才育成;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目成果
1、亮點(diǎn)改善1546件;
2、設(shè)備初期清掃標(biāo)準(zhǔn)108件;
3、改善專員培養(yǎng)6名;
4、目視標(biāo)準(zhǔn)制作135份;
5、6S管理推進(jìn)手冊(cè)1套;
6、區(qū)域管理、維持基準(zhǔn)輸出68份;
五、項(xiàng)目案例
六、客戶評(píng)價(jià)
只要有三心:決心,用心,細(xì)心;6S管理一定行。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等