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山西威世騰巖棉有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    6S咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:山西威世騰巖棉有限公司

    行業(yè)類別:采礦冶煉業(yè)

    企業(yè)簡況:山西威世騰巖棉有限公司成立于2018年05月09日,注冊地位于山西省運城市稷山縣西社工業(yè)園區(qū),法定代表人為楊俊慶。經(jīng)營范圍包括巖棉及酚醛樹脂生產(chǎn)、銷售;建筑節(jié)能產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售;銷售:鋼材、焦炭。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:山西威世騰巖棉有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。山西威世騰公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2023年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、目視化管理;

    2、6S管理;

    3、廠區(qū)規(guī)劃;

    4、團隊改善;

    5、長效機制;

    6、人才育成;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、改善項完成347項;

    2、換模時間降低55%;

    3、督導(dǎo)師培育7名;

    4、制度標(biāo)準(zhǔn)制作15份;

    5、日計劃完成率提升18%;

    6、OPL課件36份;

    五、項目案例

    6S管理咨詢

    六、客戶評價

    創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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