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山西美錦華盛化工新材料有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:山西美錦華盛化工新材料有限公司

    行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)

    企業(yè)簡況:山西美錦華盛化工新材料有限公司,成立于2017年12月,是山西美錦能源股份有限公司的全資子公司。公司位于“中國葡萄之鄉(xiāng)”的山西省清徐縣精細(xì)化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園內(nèi),是一家擁有高端技術(shù)的環(huán)保型新型能源公司。公司現(xiàn)在建四座高7.65M單熱式頂裝焦?fàn)t,焦炭年產(chǎn)能將達(dá)到385萬噸;同時(shí),通過對焦?fàn)t尾氣的回收及深加工利用,將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)30萬噸乙二醇、15.5萬噸LNG、6萬噸硫酸,一期2000Nm3/h工業(yè)高純氫,二期10000Nm3/h工業(yè)高純氫。在今后的發(fā)展中,公司將通過科技創(chuàng)新技術(shù),實(shí)現(xiàn)煤炭資源的清潔高效轉(zhuǎn)化,在地方能源化工產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮重要的示范和帶頭作用。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價(jià)

    項(xiàng)目背景:山西美錦華盛化工新材料有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢項(xiàng)目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2022年,項(xiàng)目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、設(shè)備初期清掃;

    4、班會管理;

    5、標(biāo)準(zhǔn)管理;

    6、提案改善;

    7、人才育成;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    6S管理咨詢

    五、客戶評價(jià)

    6S管理是改善的前提,是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),是效率的保障。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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