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一、客戶概括
客戶名稱:山東三岳化工有限公司
行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:三岳集團(tuán)擁有員工1500名,高級(jí)工程師10人,工程師50余人,大學(xué)本科以上280余人,公司秉持“務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,部門設(shè)置齊全,三岳集團(tuán)2011年開工建設(shè)以來(lái),已順利投產(chǎn)三套8萬(wàn)噸/年環(huán)氧丙烷、33萬(wàn)噸/年燒堿項(xiàng)目。配套工程方面供熱、發(fā)電項(xiàng)目、110KV變電站、污水處理廠、自來(lái)水廠、建材廠、大型物流、加油站、設(shè)備廠等都已同步建設(shè)并投入使用。至2017年底項(xiàng)目總投資近40億元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入71.61億元,工業(yè)產(chǎn)值87.58億元,實(shí)現(xiàn)利稅8.76億元。
二、項(xiàng)目概括
服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢
項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)
項(xiàng)目背景:山東三岳集團(tuán)有限公司為了全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象、消除設(shè)備故障;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。
三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
2017年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:
1、VIP參觀通道建設(shè);
2、廠區(qū)目視化;
3、看板管理;
4、OPL管理;
5、設(shè)備管理;
6、持續(xù)改善;
7、長(zhǎng)效機(jī)制;
項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;
5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;
四、項(xiàng)目成果
1、改善項(xiàng)完成428項(xiàng);
2、目視化標(biāo)識(shí)制作138項(xiàng);
3、目視化手冊(cè)輸出3冊(cè);
4、OPL輸出29份;
5、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)17份;
6、持續(xù)評(píng)價(jià)機(jī)制1套;
五、項(xiàng)目案例
資料整理中……
六、客戶評(píng)價(jià)
實(shí)施效果看得見,持之以恒是關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等