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云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    現(xiàn)場管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司

    行業(yè)類別:設備制造業(yè)

    企業(yè)簡況:云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司在國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念引領(lǐng)下,正在云南建設“我國民族團結(jié)進步示范區(qū)、生態(tài)文明建設排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心,譜寫好中國夢的云南篇章”和“一帶一路“的新征途中發(fā)揮生力軍的作用。注冊資金4.3億元,其有13項從業(yè)資質(zhì),由6家子公司/3個工程技術(shù)中心及科研試驗平臺組成。擁有專利:核心專利500多件,其中:國際PTC專利2件、國家專利優(yōu)秀獎3件。獲得榮譽:獲得國家科技進步二等獎、中國冶金科學技術(shù)進步獎等國家及省(部)級以上科學成果獎30余項。

    二、項目概括

    服務項目:現(xiàn)場管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:云南天朗節(jié)能環(huán)保集團有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現(xiàn)場管理建設能力;在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過培訓育人、現(xiàn)場指導、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務,達到預期目標并建立了長期合作關(guān)系。

    三、項目內(nèi)容

    2020年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、5S管理;

    2、目視化管理;

    3、設備管理;

    4、VIP通道;

    5、班會管理;

    6、崗位維持;

    7、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目成果

    1、問題改善3378項;

    2、節(jié)約23.1萬元;

    3、設備初期清掃100%;

    4、崗位維持基準100%;

    5、文件制度體系100%;

    五、項目案例

    現(xiàn)場管理咨詢

    六、客戶評價

    時時尋求效率與進步,事事講究方法與技術(shù)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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